Né et grandi au Bénin, je suis venu en France en 2012. En 2013, je découvre l’univers du Business en ligne sur YouTube et me je rends compte qu’il est possible de créer une vie sur-mesure.
Depuis cet instant j’ai tout essayé pour réussir. Après une série d’ECHECS, j’ai pu finalement scaler mon business e-commerce Dropshipping de 0 à 200.000€/Mois de Chiffres D’Affaire.
J’ai eu aussi à former plus de 400 étudiants dans le monde e-commerce et mes étudiants ont généré plus de 3 Millions euro de chiffre d’affaire grâce à mes stratégies exclusives.
Si toi aussi tu veux faire partie des réussites du e-commerce , je t’invite à faire 2 choses:
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Alain Semevo
Business en Ligne
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Alain Semevo
Les projections du FMI pour 2026 confirment une tendance lourde de la géoéconomie moderne.
En parité de pouvoir d'achat (PIB PPA), la hiérarchie économique mondiale se redéfinit profondément, et la Chine consolide sa position de leader.
Avec un PIB PPA projeté à 43,49 trillions de dollars, Pékin creuse l'écart face aux États-Unis (31,82T$).
Ce chiffre ne représente pas seulement une victoire statistique, il symbolise un pivot stratégique majeur pour les marchés internationaux, les chaînes d'approvisionnement et le commerce mondial.
📌 Ce qu'il faut retenir de ce Top 20 :
- La domination du bloc asiatique : Avec la Chine en tête et l'Inde solidement ancrée à la 3e place (19,14T$), le centre de gravité économique mondial s'est définitivement déplacé vers l'Est.
- Le défi des économies occidentales : L'Europe et l'Amérique du Nord font face à une concurrence accrue, où l'efficience des coûts et le pouvoir d'achat redéfinissent la taille réelle des marchés.
- La montée en puissance des émergents : Des nations comme l'Indonésie, le Brésil ou le Nigeria (qui talonne le Top 15 mondial) rappellent que la croissance de demain se structure en dehors des hubs traditionnels.
💡 Quel impact pour les décideurs et investisseurs ?
Dans un monde interconnecté (et parfois fragmenté), analyser le PIB sous l'angle de la Parité de Pouvoir d'Achat (PPA) est indispensable.
Cela permet de mesurer la capacité réelle de production et de consommation d'un marché, bien au-delà des simples fluctuations des taux de change.
Pour les entreprises globales, l'axe sino-asiatique n'est plus une alternative de diversification, c'est le cœur de la dynamique de croissance.
📊 Et vous, quelle est votre lecture de ces projections pour 2026 ?
L'Europe peut-elle inverser la tendance face à l'accélération des marchés émergents ?
#Macroéconomie #Géoéconomie #BusinessStrategy #Chine #FMI #Croissance #Trading #GlobalMarket
1 week ago | [YT] | 87
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Alain Semevo
🇨🇳 La Chine n’a pas reçu Trump. Elle l’a convoqué. 🇺🇸
Cette semaine à Pékin, le président américain a débarqué avec une délégation XXL de PDG parmi les plus puissants au monde.
Et chacun d’eux avait une raison bien précise d’être là autrement dit, quelque chose à obtenir de la Chine.
Voici le tableau :
🤖 𝐉𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐇𝐮𝐚𝐧𝐠 – 𝐍𝐯𝐢𝐝𝐢𝐚
Initialement absent de la liste, il a été rappelé en urgence par Trump en personne, au point de monter à bord d’Air Force One lors d’une escale en Alaska.
Pourquoi ?
Nvidia pousse depuis des mois pour que Washington assouplisse les contrôles à l’exportation afin de pouvoir vendre ses puces H200 en Chine des semi-conducteurs qui restent à ce jour bloqués aux portes du marché chinois.
📱 𝐓𝐢𝐦 𝐂𝐨𝐨𝐤 – 𝐀𝐩𝐩𝐥𝐞
Ce déplacement s’annonce comme son dernier grand voyage diplomatique en tant que PDG d’Apple, avant son départ à la retraite prévu le 1er septembre.
La Chine reste le premier marché de production d’Apple. On ne négocie pas, on entretient.
🚗 𝐄𝐥𝐨𝐧 𝐌𝐮𝐬𝐤 – 𝐓𝐞𝐬𝐥𝐚 / 𝐒𝐩𝐚𝐜𝐞𝐗
Musk reste un acteur incontournable de la relation sino-américaine en raison de l’important dispositif industriel de Tesla en Chine.
Sa présence dit une chose simple : sans la Chine, pas de Tesla à l’échelle mondiale.
✈️ 𝐊𝐞𝐥𝐥𝐲 𝐎𝐫𝐭𝐛𝐞𝐫𝐠 – 𝐁𝐨𝐞𝐢𝐧𝐠
Boeing cherche à sécuriser ses objectifs de livraison dans un contexte tendu, après que Pékin a relevé à 125 % les taxes sur les produits américains en représailles aux droits de douane américains.
Des négociations pour une importante commande d’avions seraient en cours.
💳 𝐉𝐚𝐧𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐬𝐞𝐫 – 𝐂𝐢𝐭𝐢𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 & 𝐃𝐚𝐯𝐢𝐝 𝐒𝐨𝐥𝐨𝐦𝐨𝐧 – 𝐆𝐨𝐥𝐝𝐦𝐚𝐧 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐬
Les deux banquiers de Wall Street sont à Pékin pour approfondir l’accès de leurs établissements aux marchés de capitaux chinois.
💰 𝐋𝐚𝐫𝐫𝐲 𝐅𝐢𝐧𝐤 – 𝐁𝐥𝐚𝐜𝐤𝐑𝐨𝐜𝐤
Il arrive à Pékin alors qu’un consortium mené par BlackRock fait l’objet d’un examen minutieux concernant le rachat pour 23 milliards de dollars de ports stratégiques, dont deux situés près du canal de Panama.
💳 𝐌𝐢𝐜𝐡𝐚𝐞𝐥 𝐌𝐢𝐞𝐛𝐚𝐜𝐡 – 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐜𝐚𝐫𝐝
Mastercard espère que Washington plaidera pour une augmentation de sa participation dans sa coentreprise en Chine, après être devenu le premier réseau de paiement étranger autorisé à compenser des transactions en yuans.
Ce qui frappe dans cette image, ce n’est pas la puissance américaine.
C’est la puissance chinoise.
Contrairement au voyage de 2017, marqué par le faste et les grandes annonces, cette délégation restreinte regroupe des entreprises qui cherchent avant tout à résoudre des contentieux opérationnels avec la deuxième économie mondiale.
En clair, les plus grandes entreprises de la planète font le voyage jusqu’à Pékin pour demander la permission d’accéder à un marché, de vendre leurs puces, de livrer leurs avions, de faire circuler leurs capitaux.
La Chine n’a pas bougé.
Ce sont eux qui se sont déplacés.
Ça, c’est du pouvoir.
1 week ago | [YT] | 161
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Alain Semevo
La Chine n’a pas encore massivement délocalisé ses usines vers l’Afrique, non pas par manque d’intérêt, mais parce que son système industriel actuel reste difficile à reproduire ailleurs.
En Chine, tout est organisé en écosystèmes ultra-efficaces : les fournisseurs sont regroupés par zones, les matières premières arrivent rapidement, les machines sont disponibles localement, et la main-d’œuvre est déjà formée aux standards industriels.
Déplacer une usine en Afrique ne consiste donc pas simplement à transporter des machines, mais à reconstruire tout cet environnement, ce qui représente un coût et un risque considérables pour les entreprises.
À cela s’ajoute la question des infrastructures, qui reste un facteur déterminant dans la prise de décision industrielle.
Dans plusieurs régions africaines, l’instabilité de l’électricité, les difficultés logistiques ou encore la saturation de certains ports compliquent le fonctionnement fluide d’une chaîne de production. Or, une usine fonctionne sur la régularité : une coupure de courant ou un retard de livraison peut entraîner des pertes importantes.
Face à cette incertitude, beaucoup d’industriels chinois préfèrent continuer à produire dans un environnement qu’ils maîtrisent parfaitement.
Un autre élément clé réside dans la structure du marché africain lui-même. Contrairement à la Chine, qui offre un immense marché intérieur relativement homogène, l’Afrique est constituée d’une multitude de pays avec des réglementations, des monnaies et des niveaux de pouvoir d’achat différents.
Cette fragmentation rend plus complexe la mise en place d’une stratégie industrielle locale à grande échelle.
Pour une entreprise chinoise, il est souvent plus simple et plus rentable de produire en Chine et d’exporter vers différents marchés africains plutôt que d’implanter une unité de production qui devra s’adapter à des réalités multiples.
La perception du risque joue également un rôle important dans ce choix stratégique. Même si plusieurs pays africains offrent aujourd’hui des environnements favorables aux investissements, l’image globale du continent reste parfois associée à une instabilité politique ou à une imprévisibilité juridique.
Pour des entreprises qui investissent sur le long terme, cette perception peut freiner les décisions, car elles recherchent avant tout des environnements où les règles du jeu sont claires et stables.
Dans ce contexte, la stratégie dominante des entreprises chinoises consiste encore à privilégier l’exportation plutôt que la production locale.
En gardant leurs usines en Chine, elles conservent un contrôle total sur la qualité, les coûts et les délais de production, tout en bénéficiant d’une logistique déjà optimisée.
Cette approche leur permet de maximiser leurs marges tout en limitant les risques liés à une implantation à l’étranger.
Cependant, il serait faux de penser que rien ne change. Certaines entreprises chinoises ont déjà commencé à s’implanter en Afrique, notamment dans des pays où les conditions sont jugées plus favorables.
Des groupes comme Huawei ou Transsion ont compris l’intérêt stratégique d’être présents localement, que ce soit pour se rapprocher des consommateurs ou pour anticiper les évolutions du marché.
Ces initiatives restent encore limitées à l’échelle du continent, mais elles montrent clairement la direction que prennent les choses.
À moyen et long terme, plusieurs facteurs devraient accélérer ce mouvement.
L’amélioration progressive des infrastructures, les initiatives d’intégration économique comme la ZLECAf, ainsi que l’augmentation du coût du travail en Chine vont progressivement rendre l’Afrique plus attractive pour la production industrielle.
Ce basculement ne sera pas immédiat, mais il est déjà en marche.
En réalité, la question n’est plus de savoir si les usines chinoises vont s’installer en Afrique, mais quand et dans quelles conditions.
Pour quelqu’un qui s’intéresse à l’import-export ou au sourcing, comprendre cette transition permet de se positionner en avance, au moment où les opportunités commencent à émerger.
2 weeks ago | [YT] | 153
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Alain Semevo
Le Fonds Monétaire International (FMI) estime qu’à l’horizon 2050, la Chine pourrait s’imposer comme la première puissance mondiale.
Cette projection n’est pas anodine.
Elle reflète des décennies de stratégie industrielle, d’investissements massifs et de maîtrise des chaînes d’approvisionnement à l’échelle globale.
Pourtant, dans nos discussions quotidiennes, la Chine reste encore trop souvent réduite à une idée simpliste : celle de produits de mauvaise qualité.
Cette perception, bien qu’elle puisse s’expliquer par certaines expériences, ne correspond plus à la réalité actuelle.
La Chine est aujourd’hui capable de produire sur toute la gamme, du bas de gamme au très haut de gamme, en fonction des exigences et des budgets de ses clients.
En réalité, ce que beaucoup interprètent comme un problème de qualité est souvent un problème de positionnement.
La qualité d’un produit dépend avant tout du cahier des charges, du niveau d’exigence et du prix que l’on est prêt à investir.
Les mêmes usines qui produisent des articles d’entrée de gamme sont également celles qui fabriquent pour certaines des plus grandes marques internationales.
Ce décalage de perception est problématique, car pendant que certains continuent de débattre, d’autres construisent et profitent des opportunités concrètes.
Ils apprennent à sourcer efficacement, à négocier, à créer des marques et à structurer des activités solides autour de ces chaînes de valeur.
Pour l’Afrique, l’enjeu est majeur.
Il ne s’agit pas simplement d’importer, mais de comprendre, d’adapter et, à terme, de produire localement en s’appuyant sur les bons partenaires et les bonnes technologies.
Le monde évolue rapidement.
La véritable question n’est donc pas de savoir ce que l’on pense de la Chine ou de rester campé sur les préjugés. Il s’agit plutôt de faire de la Chine un partenaire d’affaires stratégique
3 weeks ago | [YT] | 123
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Alain Semevo
L’homme le plus riche de Chine a construit une fortune de 62 milliards de dollars en vendant un produit que la plupart des gens peuvent obtenir gratuitement.
Zhong Shanshan a vendu... de l’eau en bouteille !
Et le plus fou, c’est qu’il n’a rien d’un entrepreneur classique.
Il ne vient pas de la tech.
Il n’a pas lancé d’usine révolutionnaire.
Il est parti de zéro.
Il naît dans une Chine encore pauvre et arrête l’école très tôt pour enchaîner les petits boulots : maçon, ouvrier, charpentier.
Autant dire qu’il est à des années-lumière du monde des milliardaires.
Plus tard, il entre dans une école de radio et de télévision.
Il y découvre un nouveau monde.
Il interviewe des entrepreneurs.
Il écoute leurs histoires.
Et ces histoires vont changer sa vie.
Parce qu'elles lui donnent envie de tenter sa chance.
Sauf qu'au départ...
Tout ce qu’il lance échoue.
Il essaie de cultiver des champignons.
Il élève des crevettes.
Il vend même des tortues.
Rien ne fonctionne.
À ce moment-là, la plupart des gens auraient abandonné.
Pas lui.
Il prend du recul… et il fait une observation :
La Chine change.
Les gens commencent à faire plus attention à leur santé.
Alors il se pose une question simple :
Quel est le produit dont tout le monde aura toujours besoin ?
La réponse est évidente.
L’eau.
Il lance alors Nongfu Spring.
Mais il fait un choix à contre-courant.
À l’époque, la majorité des bouteilles sont remplies d’eau distillée. (=eau ultra filtrée qui perd ses minéraux)
Lui décide d'aller à contre-courant : il propose une eau non filtrée, avec des minéraux naturels.
Un détail qui paraît insignifiant…
Mais qui change tout.
Les consommateurs adorent.
Mais son vrai avantage est ailleurs.
Zhong ne vend pas juste de l’eau… il contrôle la source.
Il investit massivement pour acheter ou obtenir des droits exclusifs sur des sources naturelles en Chine : montagnes, lacs, zones protégées.
Autrement dit, il verrouille l’accès à l’eau directement à la source.
Aujourd’hui, sa marque exploite plus d’une dizaine de sites stratégiques.
Résultat : impossible de copier son produit à l’identique.
Son avantage n’est pas la bouteille.
C’est l’accès à l’eau elle-même.
Alors en 2012, Nongfu devient le plus grand vendeur de produits emballés en Chine.
Puis arrive le moment décisif.
L’entreprise entre en bourse à Hong Kong.
Et là… tout s’accélère.
Sa fortune grimpe en flèche.
Il dépasse les plus grands noms.
Même Warren Buffett, pendant un moment.
Aujourd’hui, il pèse environ 62 milliards de dollars.
Et fait partie des 20 personnes les plus riches au monde.
Sans application.
Sans innovation technologique.
Juste avec… de l’eau.
Son succès repose sur une idée simple :
Il n’a pas inventé un nouveau produit.
Il a pris quelque chose que tout le monde possède déjà…
Et il l’a rendu meilleur.
Comme quoi…
Les plus grandes fortunes ne viennent pas toujours des idées les plus complexes.
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1 month ago | [YT] | 274
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Alain Semevo
La Chine 🇨🇳 forme chaque année une masse impressionnante d’ingénieurs. Ce n’est pas un hasard.
C’est une stratégie froide, méthodique, tournée vers un objectif : dominer l’industrie et l’économie mondiale.
Pendant que de nombreux pays occidentaux orientent leurs talents vers le droit, la finance ou la régulation, la Chine, elle, forme ceux qui construisent le monde réel.
Et aujourd’hui, les résultats sont visibles.
Dans le ferroviaire, la Chine a pris une avance spectaculaire avec son réseau de trains à grande vitesse, le plus vaste au monde, développé par des groupes comme CRRC Corporation.
Là où certains pays occidentaux peinent à moderniser leurs lignes, la Chine construit des milliers de kilomètres en quelques années.
Dans la technologie, elle a imposé des géants comme Huawei ou BYD. Sur la 5G ou les voitures électriques, elle n’est plus suiveuse, elle est leader, au point de concurrencer frontalement les acteurs historiques occidentaux.
Dans les infrastructures, ses entreprises construisent ports, routes, ponts et villes entières à travers l’Afrique, l’Asie et même l’Europe, avec une rapidité et des coûts que peu de pays peuvent égaler.
Dans l’industrie manufacturière, elle reste “l’usine du monde”, mais plus seulement sur du bas de gamme.
Elle monte en gamme, produit des machines, des équipements industriels, des technologies avancées.
Pendant ce temps, dans plusieurs pays occidentaux, la désindustrialisation s’installe.
On produit moins, on externalise, on dépend davantage des importations. On devient excellent pour encadrer le système… mais moins pour le faire tourner.
Et c’est là que le basculement se fait.
Parce que celui qui construit les trains, les usines, les technologies et les infrastructures ne dépend de personne.
Il impose ses standards, ses règles, son rythme.
Pendant que certains débattent, la Chine avance.
Pendant que certains régulent, elle produit.
Pendant que certains hésitent, elle investit.
Le résultat est sans appel :la Chine n’est plus seulement en train de rattraper le monde.
Elle est déjà une puissance du présent…
et très clairement, une puissance du futur.
1 month ago | [YT] | 117
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Alain Semevo
TOP 11 BUSINESS MODÈLES POUR COMMENCER À IMPORTER DEPUIS LA CHINE 💰🛥️🇨🇳
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#ImportExport #BusinessEnLigne #Entrepreneuriat #ImportChine #BusinessAfrique
1 month ago | [YT] | 123
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Alain Semevo
EXPIRATION À MINUIT DE PARIS
Tu n’as plus le luxe d’attendre.
Il reste quelques heures pour rejoindre le China Business Freedom (CBF)...
… Notre programme qui t’apprend à faire du business avec la Chine.
À 23h59 de Paris, on ferme les portes de l’offre en cours.
Il sera 18h00 à New-York/Montréal, 23h00 à Douala/Libreville/Cotonou, 22h00 à Abidjan/Dakar, 06h00 à Pékin.
Rejoins-nous avant qu’il ne soit trop tard :
bac.alainsemevo.com/cbf
D'ailleurs pendant que tu attends…
D’autres sont déjà en train de se faire du vrai argent grâce au business avec la Chine.
Et quand je parle de vrais argent, je parle de marges largement supérieures à celles du marché.
Je parle de marges insolentes, sur des prix vendus en-deçà du marché.
L’un de nos élèves disait par exemple qu’avec une seule vente d’un produit à un prix largement en dessous du marché il a fait un bénéfice de 500 000 frs (presque 1000 Euros) - (voir image)
C’est pour ça que beaucoup s’enrichissent rapidement avec notre programme.
C’est pour ça qu’Achille (celui dont j’ai parlé hier) a pu faire assez d’argent explorer d’autres projets qui lui étaient inaccessibles avant.
Des cas comme ça nous en avons des tellement …
Par exemple, il y a quelques jours, un élève de notre programme disait comment nous lui avons permis d’accéder au fournisseur de son concurrent américain - (voir image)
Tu comprends ce que ça veut dire ???
Imagine qu’elle veut se lancer sur le marché africain ?
Elle peut offrir la qualité américaine à un prix banal car elle achète directement au prix usine.
Elle peut même concurrencer ce fournisseur sur le marché américain.
Bref…
Beaucoup se font de l’argent grâce à ce qu’on leur apprend au CBF.
Beaucoup démarrent des empires grâce à ce programme.
Ne reste pas en arrière pour te plaindre de la vie dure après…
Rejoins nous ici : bac.alainsemevo.com/cbf
Fermeture de l’offre à minuit de Paris
(18h00 à New-York/Montréal, 23h00 à Douala/Libreville/Cotonou, 22h00 à Abidjan/Dakar, 06h00 à Pékin)
1 month ago | [YT] | 20
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Alain Semevo
Il a écouté son instinct… pas sa famille
Quand il s’est lancé dans le business avec la Chine, sa 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞.
“Tu vas perdre ton argent.”
“Tu crois que tu peux faire mieux que les autres ?”
Mais aujourd’hui, le 𝐃𝐫 𝐏𝐢𝐧𝐚 𝐊𝐢𝐥𝐠𝐮𝐞́ dit :
“C’est l’une des meilleures décisions de ma vie.”
Il a rejoint notre programme de business avec la chine, le programme 𝐂𝐡𝐢𝐧𝐚 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐅𝐫𝐞𝐞𝐝𝐨𝐦 (𝐂𝐁𝐅).
Il a construit son business.
Et maintenant, sa famille ?
👉 Elle lui demande des conseils.
📸 Découvre son témoignage ici
→ bac.alainsemevo.com/cbf/#temoignages
𝐓𝐨𝐢 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢, 𝐭𝐮 𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬… 𝐨𝐮 𝐭𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐞 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 ?
Rejoins le CBF ici dès maintenant :
👉 bac.alainsemevo.com/cbf
Fais-le pour toi, pas pour les autres.
#OnNeLâcheRien
1 month ago | [YT] | 55
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Alain Semevo
𝐀𝐢̈𝐜𝐡𝐚 : 𝐃𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐮𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞
𝐀𝐢̈𝐜𝐡𝐚 𝐚𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐫.
Peur d’être arnaquée.
Peur de perdre son argent.
Peur de se lancer seule.
Mais elle a osé poser ses questions.
Elle a rejoint notre programme pour apprendre à faire du business avec la Chine.
Elle a rejoint le China Business Freedom (CBF).
Et aujourd’hui…
“J’achète mes produits en toute confiance auprès de fournisseurs chinois FIABLES.”
Elle passe ses commandes 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬.
Elle construit son business sereinement.
Elle dort bien la nuit.
📸 Découvre son témoignage ici
→ bac.alainsemevo.com/cbf/#temoignages
𝐓𝐮 𝐧’𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥.
D’autres l’ont fait avant toi.
Toi aussi, tu peux le faire ici : bac.alainsemevo.com/cbf
#OnNeLâcheRien
1 month ago | [YT] | 23
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