MAC CONSULTORES

🚀Ayudo a empresas de Ingeniería y Fabricas a ganar contratos millonarios con mi Método 3PS | Certificación ISO
maccalidad.com/macconsultores

¿Quieres que tu empresa tenga mas ingresos?
 
¿Cómo detectar que estas micro gerenciando?
 
1.         🔥 Apagas incendios todos los días, resolviendo problemas o como decimos en Colombia “Tengo un chicharrón”
 
2.         ⏰ No tienes tiempo para pensar en la estrategia de la empresa
 
3.         💼 Todas las tareas las realizas: Pagos, contratación de personal, mantenimiento, compras
 
4.         🌪️ Toda la empresa depende de ti, si no vas un día a la empresa, existe un caos, por que todo te lo preguntan
 
5.         🙅‍♂️ No delegas, porque tienes temor que si no lo haces tu, no se ejecute la tarea o esa actividad.
 
¿Existen conflictos entre las áreas o los departamentos?
 
1.         💥 Cada Jefe quiere destacarse, opacar al otro, para quedar bien con el jefe máximo.
 
2.         💼 Mucho Ego en los jefes y un interés de poder.
 
3.         🔒 Se guardan la información, para sentirse indispensables
 
4.         🔇 No existe comunicación con el personal Operativo “Solo los Jefes le hablan al Gerente”
 
5.         🗃️ Clásica Unidad de trabajo por Departamentos.
 
 
Que Quiere un cliente hoy: Soluciones y respuestas mas rápidas, por eso debemos aplanar esta pirámide, abandonar el micro gerenciamiento. Transformar ese esquema vertical a Horizontal, donde se eliminan esas barreras de los departamentos. Por procesos todos tienen un objetivo claro, satisfacer al cliente.
 
1.         🤝 Conforma equipos multidisciplinarios
 
2.         💯 Compromiso de la dirección, cambio de mentalidad, delegar en lideres de procesos y equipos competentes. Si debes mejorar la selección de tu personal, pero también tendrás más tranquilidad. Confía.
 
3.         📋 Procedimientos de cada proceso donde cada miembro tenga claro cuáles son tus responsabilidades y autoridades, no tengan que estar preguntando todo.
 
4.         👥 Son equipos de trabajo, se trabaja por procesos no te enfocas en ese jefe.
 
5.         📊 Indicadores de gestión: Conocer el desempeño de tus procesos, que tan bueno es compras, recursos humanos, no solo el proceso de producción o prestación del servicio.
 
6.         🎯 Enfoque al cliente, todos los procesos contaran con un objetivo que tenga en cuenta que si no se cumplen sus tareas como afectara al final al cliente. Por ejemplo, si no realizo el mantenimiento de la maquina a tiempo, puede fallar generando ineficiencia y no cumpliré en el tiempo que pacte con mi cliente.
Si algo de esto te suena conocido con tu situación y quieres ayuda para transformar tu empresa, comenta “Procesos”
___________________________________________________
Click Ricardo Avila Soto  + Seguir+ 🔔
Ayudo a empresas de Ingeniería y Fabricas a ganar contratos millonarios con mi Método 3PS
 
Nos vemos en la próxima publicación!

3 years ago | [YT] | 1

MAC CONSULTORES

3 years ago | [YT] | 0